Agile Coaching
O aprimoramento das técnicas, mindset e da cultura ágil como um todo é um trabalho contínuo, onde o objetivo é o desenvolvimento das equipas ágeis e incentivar os próprios profissionais a serem pro-ativos e a liderar a adoção do método ágil.
O nosso trabalho é entender em que momento é que as equipas se encontram na sua jornada e oferecer as ferramentas certas para o seu crescimento, com abordagens estudadas para a construção de valor.
O nosso método é baseado na supervisão, munindo as equipas com as skills necessárias para serem verdadeiramente ágeis, ao fazer as perguntas certas, ao desafiar o pensamento sistémico e ao provocar os profissionais de forma a usarem o ágil em todo o seu potencial.
A TUA JORNADA
A Estrutura
Organizações ágeis são construídas em torno de equipas ágeis. O primeiro passo é desenvolver um plano para formar equipas dinâmicas e duradouras. Precisamos de elementos focados e dedicados para atingir a máxima eficiência.
Garra de Líder
A maneira como coordena a relação entre equipas, estabelecer prioridades e assegurar que a organização trabalha em conjunto para cumprir suas metas de negócios prioritárias.
Os Números
As métricas são essenciais para entender se a transformação está a progredir, se os objectivos do projecto são realistas e exequíveis e se o retorno é o esperado do seu investimento.
A Convocatória
Ajudamos a formar equipas em todos os níveis verticais da sua empresa, induzimos á coordenação entre os processos de upstream e downstream e implementamos um sistema de controlo, métricas e ferramentas definidas na estratégia.
A Essência
Permitir que as pessoas com habilidades e conhecimento operem no novo modelo é uma componente essencial para levar a uma transformação bem sucedida. Fornecemos formação adaptada às funções de trabalho e processos dentro de cada equipa, bem-como workshops práticos para reforçar as práticas.
Últimos ajustes
Acreditamos que a formação é insuficiente para manter a transformação no bom caminho. Recomendamos vários sprints de coaching por equipa, além de ajudar a decompor o backlog, complementa o ‘release planning’ e a aquisição de métricas enquanto a organização ganha proficiência no novo modelo.
A Meta
O objectivo passa sempre por levar a sua organização a executar todos estes processos sem assistência externa, o nosso modelo não está focado em relatórios, papéis, processos e burocracias, mas na capacidade de demonstrar consistentemente a competência ao longo do tempo, e na capacidade de entregar valor.
Coaching Especializado
A nossa estratégia de coaching é adaptada às necessidades individuais de cada equipa e focada no reforço das competências que estão em maior risco.
Suplementar os artefatos
Pode ser necessário desenvolver artefatos que suportem e reforcem a transformação. Estes podem incluir ferramentas ou frameworks, artigos e até mesmo formação online.
Agile Coaching
O aprimoramento das técnicas, mindset e da cultura ágil como um todo é um trabalho contínuo, onde o objetivo é o desenvolvimento das equipas ágeis e incentivar os próprios profissionais a serem pro-ativos e a liderar a adoção do método ágil.
O nosso trabalho é entender em que momento é que as equipas se encontram na sua jornada e oferecer as ferramentas certas para o seu crescimento, com abordagens estudadas para a construção de valor.
O nosso método é baseado na supervisão, munindo as equipas com as skills necessárias para serem verdadeiramente ágeis, ao fazer as perguntas certas, ao desafiar o pensamento sistémico e ao provocar os profissionais de forma a usarem o ágil em todo o seu potencial.
A TUA JORNADA
A Estrutura
Organizações ágeis são construídas em torno de equipas ágeis. O primeiro passo é desenvolver um plano para formar equipas dinâmicas e duradouras. Precisamos de elementos focados e dedicados para atingir a máxima eficiência.
Garra de Líder
A maneira como coordena a relação entre equipas, estabelecer prioridades e assegurar que a organização trabalha em conjunto para cumprir suas metas de negócios prioritárias.
Os Números
As métricas são essenciais para entender se a transformação está a progredir, se os objectivos do projecto são realistas e exequíveis e se o retorno é o esperado do seu investimento.
A Convocatória
Ajudamos a formar equipas em todos os níveis verticais da sua empresa, induzimos á coordenação entre os processos de upstream e downstream e implementamos um sistema de controlo, métricas e ferramentas definidas na estratégia.
A Essência
Permitir que as pessoas com habilidades e conhecimento operem no novo modelo é uma componente essencial para levar a uma transformação bem sucedida. Fornecemos formação adaptada às funções de trabalho e processos dentro de cada equipa, bem-como workshops práticos para reforçar as práticas.
Últimos ajustes
Acreditamos que a formação é insuficiente para manter a transformação no bom caminho. Recomendamos vários sprints de coaching por equipa, além de ajudar a decompor o backlog, complementa o ‘release planning’ e a aquisição de métricas enquanto a organização ganha proficiência no novo modelo.
A Meta
O objectivo passa sempre por levar a sua organização a executar todos estes processos sem assistência externa, o nosso modelo não está focado em relatórios, papéis, processos e burocracias, mas na capacidade de demonstrar consistentemente a competência ao longo do tempo, e na capacidade de entregar valor.
Coaching Especializado
A nossa estratégia de coaching é adaptada às necessidades individuais de cada equipa e focada no reforço das competências que estão em maior risco.
Suplementar os artefatos
Pode ser necessário desenvolver artefatos que suportem e reforcem a transformação. Estes podem incluir ferramentas ou frameworks, artigos e até mesmo formação online.
