O Agile HR Masterclass vai muito para além da adoção dos métodos ágeis  (Scrum, Kanban, XP) e da utilização de squads para estruturar a empresa e trabalhar em equipa.

Apresenta novas abordagens de gestão de pessoas e ensina novos conceitos e técnicas  para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais envolvidas na empresa.

Os participantes vão aprender a estimular e aumentar a satisfação das pessoas na organização, ajudando-as a criar melhores formas de trabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional.

A formação de Agile HR Masterclass tem como principal diferencial a experiência dos seus facilitadores na aplicação prática dos conceitos e ferramentas apresentados no workshop, pois  trabalham com gestão ágil há mais de 15 anos.

Seja nas empresas que co-fundaram ou nas organizações que ajudaram através de consultorias, os facilitadores validaram diversas práticas modernas de gestão e criaram as ferramentas de facilitação que são utilizadas no workshop.

Além disso, durante o workshop são apresentados estudos de caso de mais de 20 empresas de vários segmentos (metalurgia, química, energia, software, cuidados médicos,  agronegócios) e tamanho (de 10 a 75.000  trabalhadores) para que os participantes possam usá-los  como referência e fonte de ideias para adoção prática dos  conceitos modernos de gestão de pessoas.

No final desta formação, os participantes deverão ser capazes de:

• Compreender novos conceitos e práticas de gestão de pessoas;
• Utilizar práticas, técnicas e ferramentas modernas de gestão para pessoas e equipas.
• Discutir alternativas e estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil de pessoas.

O conteúdo será apresentado para discussão e novos conceitos serão exemplificados a partir de estudos de casos de empresas de diferentes segmentos, tamanhos e nacionalidades.

Serão utilizados materiais específicos e estratégias  educacionais (canvas, exercícios, dinâmicas, jogos e esquemas  gráficos) para apoiar a assimilação do conteúdo e o desenvolvimento de novas habilidades e competências.

O método de aprendizagem ativa é focado em ajudar as pessoas a refletirem sobre os problemas e os desafios do trabalho e também a aprenderem entre elas mesmas, partilhando experiências e insights durante todo o workshop.

Espera-se ainda que os participantes consigam determinar ações de mudanças que proporcionem a evolução da  organização onde trabalham, bem como a melhoria dos seus  processos relacionados à gestão de pessoas.

1.Recrutamento, Seleção, Contratação e Demissão
Discussão das premissas que suportam os processos tradicionais de contratação; revisão das etapas do fluxo de recrutamento, seleção, contratação e demissão; recrutamento colaborativo e self-selecting; contratação para cargos especializados x multi-papéis;

2.Feedback e Avaliação de Desempenho
Discussão das premissas que suportam a avaliação de desempenho individual; feedback para substituir a avaliação de desempenho individual; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipa; avaliação do desempenho de  equipas a partir de metas flexíveis e relativas.

3.Motivação e Reconhecimento
Discussão sobre a diferença entre estímulo e motivação; motivadores higiénicos; motivadores intrínsecos; reflexão sobre objetivos, propósitos e responsabilidades no trabalho das pessoas e das equipes; reconhecimento entre pares.

4.Aprendizagem e Desenvolvimento Profissional

Discussão sobre trabalhadores organizacionais e trabalhadores do  conhecimento; gestão do conhecimento; aprendizagem prescritiva;  aprendizagem emergente; desenvolvimento profissional; mosaico de  conhecimentos e habilidades; planos de carreira x jornada  profissional

5.Cargos, Papéis e Salários

Discussão das premissas que suportam as questões relacionadas a  cargos e salários; revisão do conceito de salário; processos de  definição salarial baseados em ranking; processos de definição salarial  baseados em aconselhamento; abordagens para pagamento de bónus  e participação nos lucros.

Além dos temas principais, o conteúdo abordado durante a formação também abrange os seguintes conceitos e tópicos

• • • Empresa e gestão: contextualização histórica e mercado VUCA; revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão burocrática e mecanicista; gestão ágil e centrada nas pessoas;  processos de trabalho definidos (eficiência) e empíricos (eficácia).
    • Estrutura organizacional: estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e em células; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social corporativo; estrutura organizacional orientada ao fluxo de  criação de valor.
    • Métodos ágeis: revisão do conceito de agilidade; relação dos métodos ágeis com as ideias modernas sobre gestão; Scrum; Kanban; práticas ágeis de trabalho; planejamento e execução iterativos e incrementais.
    • Pessoas e cultura: revisão dos conceitos de transparência, autonomia, colaboração e cultura organizacional; natureza humana e comportamento no trabalho; cultura organizacional de comando e controle, de desempenho e de  inovação; princípios e premissas organizacionais.
    • Liderança e poder: liderança e liderança ágil; liderança como um fenómeno social; revisão do conceito de liderança  emergente; gestores que atuam como mentores e facilitadores; obediência a autoridade e heteronomia;  delegação de poder.
    • Trabalho em equipa: revisão do conceito de equipa; processo de formação de equipas; evolução do trabalho em equipa; equipas especialistas e multidisciplinares; tamanho e tipos de equipas; comportamento de grupo e outros fenómenos sociais; facilitação do trabalho em equipe;  métodos de tomada de decisão em equipa;

• Executivos, Gestores de Recursos Humanos, Business  Partners, Líderes e Colaboradores interessados numa gestão de pessoas mais adequada ao contexto socioeconómico atual.

A formação Agile RH Masterclass irá decorrer em formato Live online e tem duração de 16 horas, sendo conduzido por dois facilitadores.

Os participantes aprendem o conteúdo de forma ativa, executando atividades e exercícios em pequenos grupos.

O que inclui:

• MANUAIS DE FORMAÇÃO
• 16 HORAS DE FORMAÇÃO
• 16 PMI® PDUS/ SEUS
• CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO SCOPPHU