A Formação de Emergent Leadership vai muito para além da adoção dos métodos ágeis (Scrum, Kanban, XP) e da utilização de squads  para estruturar a empresa e trabalhar em equipa.

Irá aprenderá como a liderança, enquanto um fenómeno social e emergente, ajuda qualquer organização na procura de soluções para problemas complexos, promovendo a  autonomia e a colaboração, aumentando o envolvimento das pessoas e trazendo a agilidade para o negócio.

Esta formação tem como principal diferencial a experiência dos seus facilitadores na aplicação prática dos conceitos e ferramentas apresentados durante o curso, pois trabalham com gestão ágil há mais de 15 anos

Seja nas empresas que co-fundaram ou nas organizações que ajudaram através de consultorias, os facilitadores validaram  diversas práticas modernas de gestão e criaram ferramentas de facilitação que são utilizadas nesta formação.

Além disso, serão ainda apresentados estudos de caso de mais de 20 empresas de vários segmentos (metalurgia, química, energia, software, cuidados médicos, agronegócios,  finanças) e tamanho (de 10 a 75.000 trabalhadores) para que os participantes possam usá-los como referência e fonte de ideias para a adoção prática dos conceitos modernos de gestão de  pessoas.

No final desta formação, os participantes deverão ser capazes de:

• Diferenciar as abordagens de gestão e liderança corporativa;
• Aplicar técnicas e ferramentas modernas de gestão e liderança para que pessoas e equipas possam alcançar resultados frente a situações complexas;
• Identificar alternativas e estratégias de transição da liderança tradicional para a liderança emergente e ágil;
• Repensar a estrutura organizacional e as relações de poder e influência de acordo com o fluxo de geração de valor para o cliente.

O conteúdo será apresentado para discussão e novos conceitos  serão exemplificados a partir de estudos de casos de empresas de diferentes segmentos, tamanhos e nacionalidades.

Serão utilizados materiais específicos e estratégias educacionais (canvas, exercícios, dinâmicas, jogos e esquemas  gráficos) para apoiar a assimilação do conteúdo e o  desenvolvimento de novas capacidades e competências.

O método de aprendizagem ativa é focado em ajudar as pessoas a refletirem sobre os problemas e os desafios do trabalho e também a aprenderem entre elas mesmas, partilhando experiências e insights durante a formação.

Espera-se ainda que os participantes consigam determinar ações de mudanças que proporcionem a evolução da organização onde trabalham, bem como a melhoria dos seus  processos relacionados à liderança.

1. Gestão, Agilidade e Poder

Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).

2. Estruturas Organizacionais

Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.

3. Estratégia e Metas Flexíveis

Adaptabilidade estratégica e avaliação sistémica da empresa; estratégia baseada em propósito e apostas; relação entre planeamento, incerteza e variabilidade; metas relativas e flexíveis

4. Liderança, Colaboração e Autonomia

Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenómeno social; liderança emergente.

5. Gestão de Pessoas e Cultura

Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana – teoria x e teoria y; critérios de mérito; feedback e avaliação de desempenho; envolvimento e motivação; cultura empresarial.

5. Decisão em Equipa e Resolução de Problemas

Processo de formação de equipas; comportamento de grupo; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo; tomada de decisão em equipa; aprendizagem e resolução de problemas complexos.

Executivos, gestores e líderes interessados em aprender uma maneira de promover a liderança de um modo mais adequado ao contexto socioeconómico atual.

A formação de Emergent Leadership irá acontecer em formato Live online e terá a duração de 16 horas, sendo conduzida por 2 facilitadores.

Os participantes aprendem o conteúdo de forma ativa, executando atividades e exercícios em pequenos grupos.