O crescimento profissional como gestor de projetos surge à medida que a necessidade para gerir projetos continua a crescer. 

As pesquisas indicam que as organizações vão precisar de preencher quase 2,2 milhões de novas funções orientadas a projetos a cada ano até 2027. Isso significa que existem muita procura de gestores de projeto qualificados. 

A certificação Project Management Professional (PMP®) será altamente reconhecida a nível global e será um forte indicador de competência comprovada como gestor de projetos, para as organizações, colegas e para o mundo em geral.

Depois de frequentar a formação e obter a certificação PMP®, o participante ficará integrado entre os melhores profissionais altamente qualificados em:

• Pessoas: reforçando as suas habilidades básicas para liderar com eficácia uma equipa de projeto em ambientes de constantes mudanças.
• Processo: reforçando os aspetos técnicos de uma gestão bem-sucedida de projetos.
• Ambiente de Negócios/ Corporativo: destacando a conexão entre os projetos e a estratégia organizacional. 

A certificação PMP®, garante o domínio em competências de liderança, sendo uma das competências que as organizações procuram para integrar nos seus projetos.

A certificação PMP® comprova ainda que o candidato certificado, trabalha de maneira mais inteligente e que tem as habilidades para impulsionar os resultados de negócios e aumentar o impacto da sua organização em todo o mundo.

A formação está alinhada com o referencial PMBOK® Guide e o Agile Practice Guide que visam preparar os candidatos para serem bem-sucedidos no exame de PMP® do PMI®. 

Atualmente um gestor de projetos tem que dominar as técnicas tradicionais, mas também métodos ágeis, pelo que a formação combina as várias abordagens.

A formação PMP® autorizado pelo PMI®, inclui três abordagens principais:

• Waterfall
• Ágil
• Híbrido

Para além de aprender técnicas e ferramentas, vai sistematizar conceitos e processos em torno da gestão de projetos e dominar a linguagem técnica da gestão de projetos.

Ao fazer a formação PMI® Authorized PMP® Exam Prep com a Scopphu, terá a garantia que está a receber a formação com um programa de estudo autorizado pelo PMI®.

Este programa corresponde ao requisito de formação de 35 horas necessárias para fazer o exame de certificação.

No final da formação, os participantes deverão ter um conhecimento robusto quer das técnicas quer dos contextos da sua aplicação. 

Este conhecimento vai permitir-lhes gerir projetos de diferentes áreas e em diversos contextos, sendo capazes de selecionar e aplicar os processos, técnicas e ferramentas mais adequados.

A formação será conduzida de forma a que os participantes adquiram conhecimentos sobre as técnicas estabelecidas nos referenciais e que, acima de tudo, consigam associar as técnicas às práticas que já adotam.

No final desta formação, os participantes vão estar aptos a:

• Desenvolverem-se profissionalmente e a aumentarem as suas competências de gestão de projetos. 
• Aplicar uma abordagem formal, baseada nos padrões da gestão do projetos. 
• Procurar progredir na carreira, evoluindo para uma função formal de gestor de projetos.
• Candidatarem-se à certificação PMI® Authorized PMP® Exam Prep.

1. Creating A High-performing Team

• Build A Team
• Define Team Ground Rules
• Negotiate Project Agreements
• Empower Team Members And Stakeholders
• Train Team Members And Stakeholders
• Engage And Support Virtual Teams
• Build Shared Understanding About A Project

2. Starting The Project

• Determine Appropriate Project Methodology/Methods And Practices
• Plan And Manage Scope
• Plan And Manage Budget And Resources
• Plan And Manage Schedule
• Plan And Manage Quality Of Products And Deliverables
• Integrate Project Planning Activities
• Plan And Manage Procurement
• Establish Project Governance Structure
• Plan And Manage Project/Phase Closure

3. Doing The Work

• Assess And Manage Risks
• Execute Project To Deliver Business Value
• Manage Communications
• Engage Stakeholders
• Create Project Artifacts
• Manage Project Changes
• Manage Project Issues
• Ensure Knowledge Transfer For Project Continuity

4. Keeping The Team On Track

• Lead A Team
• Support Team Performance
• Address And Remove Impediments, Obstacles, And Blockers
• Manage Conflict
• Collaborate With Stakeholders
• Mentor Relevant Stakeholders
• Apply Emotional Intelligence To Promote Team Performance

5. Keeping The Business In Mind, 

• Manage Compliance Requirements
• Evaluate And Deliver Project Benefits And Value
• Evaluate And Address Internal And External Business Environment Changes
• Support Organizational Change
• Employ Continuous Process Improvement

Esta formação foi desenvolvida para todas as pessoas, com ou sem experiência em gestão de projetos, independentemente da função que exercem no âmbito da gestão de projetos, sejam profissionais certificados ou não em gestão de projetos, e que possam ou não ter recebido formação formal em gestão de projetos.

A formação dirige-se a todos os profissionais com qualquer um dos percursos, salvaguardando a duração da experiência em ambiente de projeto.

O conhecimento prévio formal das técnicas de gestão de projetos, do PMBOK® Guide, ou de métodos ágeis não são obrigatórios. 

Para aceder à Certificação PMP® os pré requisitos são:

• Experiência mínima de 36 meses em ambiente de projeto;
• Licenciatura ou equivalente;
• 35 horas de formação em gestão de projetos concluídas até à data do exame PMP® ou Certificação CAPM®.

Ou

• Experiência mínima de 60 meses em ambiente de projeto;
• Ensino Secundário Completo ou Equivalente;
• 35 horas de formação em gestão de projetos concluídas até à data do exame PMP® ou Certificação CAPM®.

Sobre o exame:

• O exame é composto por 180 questões (o exame anterior era de 200);
• Tem 230 minutos para concluir o exame
• Uma pausa adicional num total de duas pausas de 10 minutos para exames realizados em computador (formato online). 
• Sem intervalos agendados para exames em papel (formato f´sico em centros autorizados).

1. Tipos de perguntas que vai encontrar: 

• Escolha múltipla, 
• Respostas múltiplas, 
• Correspondência, 
• Ponto de acesso 
• Preenchimento limitado.

1.2. O exame irá focar-se em três domínios:

• 42% foco em Pessoas: reforçando as competências básicas que precisa para liderar com eficácia uma equipa de projeto num ambiente em constante mudança.
• 50% foco em Processo: reforçando os aspetos técnicos de uma gestão bem-sucedida de projetos.
• 8% foco em Ambiente de Negócios/ Corporativo: destacando a ligação entre os projetos e a estratégia organizacional. 

O conteúdo do exame, inclui ainda três abordagens principais:

• Waterfall
• Ágil
• Híbrido

Cerca de metade do exame representará abordagens de gestão de projeto Waterfall, e a outra metade representará abordagens ágeis ou híbridas.

Abordagens waterfall, ágeis e híbridas serão encontradas em todas as três áreas de domínio identificadas acima e não estarão isoladas de nenhum domínio ou tarefa específicos. 

O número exato de itens para cada tipo de pergunta e abordagem pode variar de acordo com a forma. O modelo de pontuação é revisto periodicamente por especialistas para garantir uma avaliação válida do conhecimentos e competências.

Em média, os candidatos PMP® bem-sucedidos precisam de 35 horas ou mais para se preparar, portanto, certifique-se que reserva bastante tempo de preparação antes de fazer o exame.

Kit do formando inclui:

A cada formando será atribuída uma chave de acesso que inclui um kit licenciado pelo PMI®:

• Manual do formando em (PDF e eBook): os PDFs podem ser guardados/ impressos em marcas de água, mas poderá também receber o manual físico.
• Project Manager Checklists: Procedimentos passo a passo e material de referência para conceitos diretamente do manual
• 20 Vídeos 
• 1 Assessment inicial e final
• Questionário de Feedback 

Todo o conteúdo digital do kit do formando estará disponível durante 1 ano após a ativação da chave de acesso.

Nota:

• A Scopphu, como parceiro Basic Authorized Training Partner (ATP) prepara os formandos para o exame PMP® usando o material pedagógico e conteúdo programático licenciado e fornecido pelo PMI®. 
• O exame PMP® lançado em 2 de janeiro de 2021 foi planeado há algum tempo e não está relacionado ao lançamento do Guia PMBOK ® – Sétima edição