O que é ser uma Equipa?

Uma Equipa é um conjunto de pessoas que se junta para alcançar um objetivo em comum. É essencial que a equipa esteja em harmonia e que estabeleça metas.

“O talento vence jogos mas só o trabalho em equipa ganha campeonatos”  – Michael Jordan

A Empresa faz-se de talentos

Ao longo dos anos as empresas têm olhado para os funcionários como parte essencial do negócio, afinal uma grande parte do sucesso da empresa depende exclusivamente dos seus colaboradores.

Contudo ainda existem muitas dúvidas, de como será o melhor método para fazer as escolhas mais acertadas.

Se este é um tema que gostaria de explorar, deixamos outras sugestões de leitura, criadas pela equipa Scopphu, como:

• Mindful Leadership

• Recursos Humanos: Será Agile a solução?

Dê boas-vindas à Fórmula Swan

John Swan, um recrutador executivo, desenvolveu uma estratégia de contratação que serve como um parâmetro. Esta garante que as empresas consigam recrutar o candidato que melhor se adequa às necessidades da empresa.

A Fórmula Swan significa Smart – Works hard – Ambitious – Nice. Estas são qualidades que os empregadores encontram numa grande parte dos funcionários. Estas qualidades devem ser evidentes.

Basicamente:

Smart – São pessoas que sabem usar as suas habilidades e competências num projeto específico.

Works hard – São pessoas bem sucedidas, geralmente em seus trabalhos.

Ambitious – Candidatos capazes de demonstrar por que querem um determinado emprego. Tem uma visão clara do que querem alcançar.

Nice – Pessoas com capacidade de trabalhar em áreas e com culturas diferentes.

Equipa em desenvolvimento

Quem já esteve inserido numa equipa sabe que é bastante desafiador.

Estabelecer relações interpessoais saudáveis é difícil, existem muitas vezes choques de género que são facilmente explicados. Quem nunca ouviu dizer “Trabalhar só com mulheres é terrível” ?

Há dias que um acorda de mau humor, no outro que se esqueceu do lanche em casa, porque não bebeu café, e por aí vai.

Fazer com que a equipa se desenvolva não tem uma relação direta com as amizades que existem dentro da empresa, mas sim com a necessidade de estabelecer um plano.

Este plano deve ter em conta três elementos chave para o crescimento da equipa: Cultura, Tecnologia e Formação.

Cultura

A cultura irá ajudar a sua empresa a destacar-se das restantes. Definir claramente a missão, visão e valores da empresa ajudarão a mesma a ter mais impacto, já que muitas vezes estes aspectos servem para fazer uma análise da cultura empresarial.

Os funcionários geralmente não vão trabalhar para o escritório só para receber um salário ao final do mês, estes querem se sentir respeitados e criar ligações com os seus colegas de trabalho.

Tecnologia

Hoje em dia, através das tecnologias inteligentes (AI), as empresas não precisam muitas vezes de fazer contratações, pois em muitas delas as AI ajudam a aumentar a eficiência, produtividade, reduzir o tempo para o mercado e melhorar a qualidade dos produtos.

Existem também plataformas de computação em nuvem, de fácil usabilidade e são indicados para quem não quer gastar muito dinheiro inicialmente com contratações.

Formação

Oferecer oportunidades de aprendizagem aos funcionários é algo que irá fazê-los querer ficar e ter motivação para o desenvolvimento de projetos futuros.

Existem vários métodos de aprendizagem, entre eles está a gestão de aprendizagem (LMS); elearnings rápidas; podcastings; aplicativos móveis; ou então métodos escolhidos em conjunto com a equipa.

 “Trazer novas pessoas para o grupo inevitavelmente mudará a dinâmica no local de trabalho”

A sua melhor equipa é só uma. Recrute indivíduos de elevado potencial, são eles que vão fazer com que a empresa cresça.

Funcionários que já pertencem à empresa

Pode parecer óbvio mas os funcionários mais felizes são aqueles que se sentem privilegiados e apreciados dentro da organização. Quando falamos de uma equipa pequena é fácil lembrarmos de elogiar o bom trabalho de um colega, mas quando nos dirigimos a empresas maiores em que o volume de trabalho também é superior, estas questões muitas vezes são postas de lado.

Existem empresas que criam métodos que fazem com que os funcionários se sintam reconhecidos dentro da empresa, e que assim não percam a motivação.

Falamos de:

• O empregado do mês;
• Dar atenção ao livro de elogios;
• E-mail para parabenizar o funcionário.

Existem muitos outros meios de fazer alguém se sentir especial é só ter um bocadinho de criatividade.

Confiança

É importante que os colaboradores sintam que a empresa confia neles, pois não tem só haver com confiança em terminar um projeto, mas com autonomia no trabalho.

“Se confiarem em mim, eu vou me sentir também confiante e motivado para fazer um trabalho cada vez melhor”.

Funcionários novos na empresa

O primeiro passo é contratar as pessoas certas. No linkedin, por exemplo, é possível a empresa conectar-se com profissionais das áreas que pretende.

Para que a equipa funcione sem problemas é necessário que os novos contratantes sejam capazes de trabalhar de uma forma harmoniosa com os funcionários existentes e vice-versa.

Como divergências e opiniões diferentes podem sempre surgir é importante estabelecer desde início regras e limites. O líder precisa ser justo, imparcial e estar realmente envolvido na vida profissional da equipa.

Formas de livrar-se da animosidade e cultivar relacionamentos saudáveis:

• Realizar reuniões regulares de brainstorming;
• Workshops de formação de equipa;
• Não desvalorizar um problema entre colegas, resolvendo-o no mesmo instante;
• Atividades que construam relacionamento.

“Pessoas certas nas posições certas”

O que as empresas mais valorizam?
O que é ou o que tem?

O mercado de trabalho está cada vez mais exigente, não basta apenas o profissional ter competências técnicas para conquistar um emprego. Desenvolver as suas soft skills é importante para a sua gestão de carreira. Estas competências não são aprendidas na faculdade nem em nenhum curso de especialização, são competências comportamentais e sociais, estão ligadas ao próprio desenvolvimento pessoal e profissional.

Hoje em dia muitas das empresas valorizam mais as competências comportamentais que as técnicas. Dependendo da área, a empresa tem possibilidade de dar ao indivíduo formação técnica caso seja necessário, já formação comportamental é impossível, já que nós não aprendemos a ser como somos.

As Ferramentas de sucesso de negócio são:

• Escolher pessoas certas para fazer parte da equipa;
• Fornecer um conjunto claro de metas;
• Definir funções para cada membro (Pode usar o método Kanban);
• Garantir que as comunicações sejam harmoniosas e produtivas entre a equipa;
• Ensinar as equipas qual o posicionamento a ter quando surgem problemas;
• Incentivar a equipa a juntar-se para criar Soluções.

Relações humanas

Tudo o que acabou de ler no decorrer deste artigo parece bastante simples, mas ambos sabemos das dores de cabeça que é gerir equipas.

É importante que os seus colaboradores se sintam desafiados, especiais e insubstituíveis. Os elementos da equipa tem de querer tanto o sucesso como a empresa, eles têm que perceber a importância dos seus conhecimentos para os resultados de todo o grupo.

Por acaso os seus colaboradores sabem do investimento que fez neles? Costuma elogiar a sua equipa?

Os seus talentos são difíceis de encontrar e manter. Tem que ser estimulados a crescer.

Aceita esse desafio?!